制砂機管理層次的分析

一個制砂機廠家只有自己的變化速度超過市場的變化速度，制砂機廠家才能發(fā)展。我們看看管理如何理順來保證制砂機廠家的發(fā)展
制砂機廠家無論大小，我們都可以從四個維度來解析一個制砂機廠家：
從管理層級的角度分析：可以把一個制砂機廠家分為：戰(zhàn)略層、管理層、運營層、IT支撐層。　這三個層面都和制砂機廠家的信息化息息相關。第一是戰(zhàn)略層，是指制砂機廠家發(fā)展方向和發(fā)展思路，做信息化的戰(zhàn)略一定要將信息化戰(zhàn)略和制砂機廠家戰(zhàn)略相匹配，制砂機廠家信息化才會有很清晰的方向。分析制砂機廠家戰(zhàn)略，首先考慮制砂機廠家自身戰(zhàn)略發(fā)展需求，再去考慮整個軟件的部署。一個制砂機廠家發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，會極大的影響決策。這是戰(zhàn)略和軟件對整個制砂機廠家的一些磨合和配合，達到制砂機廠家快速成長和發(fā)展的目的。第二是管理層面，有一個很清晰的制砂機廠家發(fā)展戰(zhàn)略以后，要有非常清晰的資源做配置。制砂機廠家要發(fā)展，就要從多方面管理整合考慮，要有集團財務、現金管理、全面預算管理，要有各種各樣的財務管理手段、資金管理手段，通過解決各環(huán)節(jié)的業(yè)務問題及管理問題，從而達到制砂機廠家資本運作管理的水平。第三個層面是作業(yè)層，業(yè)務層面的工作人員使用的軟件體系是一些業(yè)務體系，比如說采購，采購有采購策略，制砂機廠家有采購方法和計劃。生產、制造、銷售以及分銷、物流、管理等過程，都屬于作業(yè)層次的管理。這個與很多業(yè)務人員的實際工作息息相關的。第四個層面是IT支撐層、該管理層面是制砂機廠家整個管理的數字化過程，上承接戰(zhàn)略、下理順運營。
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